Circolare INPS In vigore
Circolare INPS 11/2020

Nuova classificazione organizzativa delle Filiali metropolitane, delle Direzioni provinciali e delle Filiali provinciali, nonché delle Direzioni regionali e delle Direzioni di coordinamento metropolitano. Aggiornamento dei modelli organizzativi
Pubblicato: 30/01/2020 In vigore dal: 30/01/2020 Documento ufficiale
Riferimento normativo

Testo normativo

Direzione Centrale Organizzazione e Comunicazione
Direzione Centrale Pianificazione e Controllo di Gestione
Direzione Centrale Risorse Umane
Roma, 31/01/2020 Ai Dirigenti centrali e territoriali
Ai Responsabili delle Agenzie
Ai Coordinatori generali, centrali e
territoriali delle Aree dei professionisti
Al Coordinatore generale, ai coordinatori
centrali e ai responsabili territoriali
dell'Area medico legale
Circolare n. 11
E, per conoscenza,
Al Presidente
Al Presidente e ai Componenti del Consiglio di
Indirizzo
di Vigilanza
Al Presidente e ai Componenti del Collegio dei
Sindaci
Al Magistrato della Corte dei Conti delegato
all'esercizio del controllo
Ai Presidenti dei Comitati amministratori
di fondi, gestioni e casse
Al Presidente della Commissione centrale
per l'accertamento e la riscossione
dei contributi agricoli unificati
Ai Presidenti dei Comitati regionali
Allegati n.1
OGGETTO: Nuova classificazione organizzativa delle Filiali metropolitane, delle
Direzioni provinciali e delle Filiali provinciali, nonché delle Direzioni
regionali e delle Direzioni di coordinamento metropolitano.
Aggiornamento dei modelli organizzativi
SOMMARIO: Con la presente circolare si forniscono le prime linee guida per l’attuazione
dei modelli organizzativi delle Direzioni regionali, delle Direzioni di
coordinamento metropolitano, delle Filiali metropolitane, delle Direzioni
provinciali e delle Filiali provinciali, come aggiornati dalle determinazioni
dell’Organo munito dei poteri del Consiglio di Amministrazione n. 4 e n. 5 del
16 gennaio 2020.
INDICE
Premessa
1. Nuova classificazione organizzativa
1.1 Filiali metropolitane, Direzioni provinciali e Filiali provinciali
1.2 Direzioni regionali e Direzioni di coordinamento metropolitano
2. Aggiornamento dei modelli organizzativi
2.1. Il modello organizzativo delle Filiali metropolitane, delle Direzioni provinciali e delle Filiali
provinciali: funzioni governate
2.1.1 Presidio delle funzioni manageriali
2.2. Il modello organizzativo delle Direzioni regionali e delle Direzioni di Coordinamento
metropolitano: funzioni governate.
2.2.1 Precisazioni sul modello organizzativo delle Direzioni regionali Lazio, Lombardia e
Campania e delle Direzioni di coordinamento metropolitano di Roma, Milano e Napoli;
Direzione regionale Piemonte e Direzione regionale Valle d’Aosta
2.2.2 Presidio delle funzioni manageriali
3. I nuovi organigrammi
4. Implementazione del modulo OM di SAP
Premessa
Con le determinazioni dell’Organo munito dei poteri del Consiglio di Amministrazione n. 4 e n.
5 del 16 gennaio 2020 è stata definita la nuova clusterizzazione organizzativa delle Filiali
metropolitane (FM), delle Direzioni provinciali (DP) e delle Filiali provinciali (FP), nonché delle
Direzioni regionali (DR) e delle Direzioni di coordinamento metropolitano (DCM)
individuandone, allo stesso tempo, il relativo modello organizzativo.
Con decorrenza 1° marzo 2020 prende avvio l’attuazione del modello manageriale di FM, DP,
FP, DR e di DCM secondo gli assetti delineati dalla presente circolare, che fornisce le prime
linee organizzative conformi ai principi contenuti nelle citate determinazioni n. 4 e n. 5.
1. Nuova classificazione organizzativa
1.1 Filiali metropolitane, Direzioni provinciali e Filiali provinciali
Con la circolare n. 143/2019, di avvio della programmazione per l’anno 2020, sono stati
ridefiniti i cluster delle Strutture di produzione, sulla base dei quali è stato possibile fissare gli
obiettivi di efficacia in modo maggiormente aderente alla complessità ambientale dei territori
serviti.
Partendo da tali cluster è stata rivisitata la complessità organizzativa delle Strutture FM, DP e
FP approvata con determinazione presidenziale n. 10/2017.
La nuova clusterizzazione, riportata in Tabella 1, consentirà di definire, sulla base del modello
dato, assetti manageriali rispondenti alla reale complessità gestita da ciascuna Struttura.
Tabella n. 1
CLUSTER FILIALI METROPOLITANE (FM), DIREZIONI PROVINCIALI (DP)
ORGANIZZATIVI FILIALI PROVINCIALI (FP)
ELEVATA
COMPLESSITA’ FM MILANO
FM NAPOLI
DP TORINO
COMPLESSITA’
1 FM ROMA MONTESACRO, FM NORD-OVEST FLAMINIO, FM ROMA, FM
SUD-EST CASILINO, FM SUD-OVEST EUR, FM ROMA TUSCOLANO
FM AREA FLEGREA-POZZUOLI, FM AREA NOLANA, FM AREA NORD-
CAMALDOLI, FM AREA STABIESE
BARI, BRESCIA, CAGLIARI, CASERTA, CATANIA, COSENZA, FOGGIA,
LECCE, MESSINA, PALERMO, REGGIO CALABRIA, SALERNO,
TARANTO, BERGAMO, BOLOGNA, FIRENZE, GENOVA, VENEZIA
EVENTUALI ULTERIORI FM DA ISTITUIRE
COMPLESSITA’
2 AGRIGENTO, ANCONA, AVELLINO, BOLZANO, BRINDISI,
CATANZARO, CHIETI, FROSINONE, LATINA, MODENA, MONZA,
PADOVA, PERUGIA, SASSARI, TRAPANI, TREVISO, VARESE, VERONA,
VICENZA
COMPLESSITA’
3 ALESSANDRIA, AREZZO, AOSTA, ASCOLI PICENO, ASTI, BARLETTA-
ANDRIA-TRANI, BELLUNO, BENEVENTO, BIELLA, CALTANISSETTA,
CAMPOBASSO, COMO, CREMONA, CROTONE, CUNEO, ENNA,
FERRARA, FERMO, FORLI', GORIZIA, GROSSETO, IMPERIA, ISERNIA,
L'AQUILA, LA SPEZIA, LECCO, LIVORNO, LODI, LUCCA, MACERATA,
MANTOVA, MASSA CARRARA, MATERA, NOVARA, NUORO,
ORISTANO, PAVIA, PARMA, PESARO, PESCARA, PIACENZA, PISA,
PISTOIA, PORDENONE, POTENZA, PRATO, RAGUSA, RAVENNA,
REGGIO EMILIA, RIETI, RIMINI, ROVIGO, SAVONA, SIENA,
SIRACUSA, SONDRIO, TERAMO, TERNI, TRENTO, TRIESTE, UDINE,
VERBANO-CUSIO-OSSOLA, VERCELLI, VIBO VALENTIA, VITERBO
FP ROSSANO CALABRO
EVENTUALI FP DA ISTITUIRE
1.2 Direzioni regionali e Direzioni di coordinamento metropolitano
Le innovazioni introdotte dall’Ordinamento delle funzioni centrali e territoriali dell’Istituto,
approvato con determinazione dell’Organo munito dei poteri del Consiglio di Amministrazione
n. 119/2019, nonché l’avvenuta “Rideterminazione della retribuzione di posizione parte
variabile e di risultato dei Dirigenti di I fascia (art. 4 CCNL dell’Area VI della dirigenza degli enti
pubblici non economici per il biennio economico 2008-2009)”, approvata con determinazione
dell’Organo munito dei poteri del Consiglio di Amministrazione n. 127/2019, hanno reso
necessario un riallineamento della classificazione organizzativa delle Direzioni regionali e di
coordinamento metropolitano.
La nuova clusterizzazione, riportata in Tabella 2, consentirà di definire, sulla base del modello
dato, assetti manageriali rispondenti alla complessità gestita.
Tabella 2
Cluster organizzativi Direzioni regionali e Direzioni di coordinamento
metropolitano
Complessità Direzioni regionali:
organizzativa A Piemonte;
Livello generale Lombardia;
Veneto;
Emilia-Romagna;
Toscana;
Lazio;
Campania;
Puglia;
Sicilia.
Direzioni di coordinamento metropolitano:
Milano;
Roma;
Napoli.
Complessità Direzioni regionali:
organizzativa B Liguria;
Livello generale Friuli-Venezia Giulia;
Marche;
Abruzzo;
Calabria;
Sardegna.
Complessità Direzioni regionali:
organizzativa C Umbria;
Livello generale Molise;
Basilicata.
Complessità Direzioni regionali:
organizzativa D Trentino-Alto Adige;
Livello dirigenziale Valle d’Aosta.
2. Aggiornamento dei modelli organizzativi
2.1 Il modello organizzativo delle Filiali metropolitane, delle Direzioni
provinciali e delle Filiali provinciali: funzioni governate
La rivisitazione dell’architettura organizzativa dell’Istituto, introdotta con il vigente
Ordinamento delle funzioni centrali e territoriali, ha reso necessario un allineamento del
modello organizzativo manageriale definito per le FM, DP e FP dalla determinazione
presidenziale n. 193 del 20 dicembre 2017.
La determinazione dell’Organo munito dei poteri del Consiglio di Amministrazione n. 4 del 16
gennaio 2020 ha aggiornato il modello definito dalla determinazione presidenziale sopra citata,
adeguandolo ai nuovi contesti e competenze attribuite all’Istituto nell’ambito del sistema
nazionale di Welfare, secondo quanto di seguito riportato.
Le Filiali metropolitane, Direzioni provinciali e Filiali provinciali sono costituite come uffici di
livello dirigenziale ed esercitano le funzioni di:
a) Gestione dei flussi assicurativi e contributivi e dei conti individuali e aziendali;
b) Controllo della produzione e della qualità dei servizi;
c) Gestione delle attività di vigilanza documentale e del recupero crediti;
d) Gestione della rilevazione dei fabbisogni di risorse umane, formativi e strumentali;
e) Controllo del processo di programmazione e budget;
f) Gestione dei flussi contabili e finanziari;
g) Informazione istituzionale e relazioni con il pubblico.
Garantiscono le attività di produzione, articolate in:
• Funzione di produzione e consulenza di back office, che comprendono:
- la gestione dei flussi assicurativi e contributivi;
- la gestione della posizione assicurativa individuale riferita alle funzioni di popolamento della
posizione del lavoratore per effetto della contribuzione obbligatoria e delle forme di
contribuzione figurativa, risultanti dalle informazioni inserite nelle dichiarazioni contributive e
nei verbali ispettivi;
- la gestione dei conti contributivi aziendali.
• Funzione di produzione e consulenza di front office, che comprendono:
- la gestione del complesso di attività inerenti all’erogazione delle prestazioni pensionistiche
legate al conto assicurativo individuale;
- la gestione della posizione assicurativa individuale con riferimento alle funzioni di
popolamento che non derivano dalle dichiarazioni contributive;
- la gestione delle attività inerenti alla diminuzione della capacità lavorativa, alla sospensione o
cessazione del rapporto di lavoro;
- il processo di riconoscimento e di liquidazione dell'invalidità civile e di tutte le altre
prestazioni assistenziali;
- la gestione delle attività inerenti alle funzioni creditizie e sociali.
La gestione e la responsabilità sui risultati conseguiti si articola nel presidio delle Funzioni
manageriali di seguito indicate:
• Funzione manageriale “Flussi Contributivi e Vigilanza documentale e ispettiva” - La
funzione è responsabile del coordinamento dei relativi processi di produzione e dei servizi
all’utenza specifica di tutte le Agenzie che insistono sul territorio di pertinenza. Governa per il
bacino di utenza di competenza la gestione integrata dei controlli sui comportamenti
contributivi dei soggetti obbligati, allo scopo di manutenere, aggiornare ed implementare i
conti assicurativi individuali ed aziendali.Garantisce le attività di popolamento delle posizioni
assicurative dei lavoratori per effetto della contribuzione obbligatoria e delle forme di
contribuzione figurativa, risultanti dalle informazioni inserite nelle dichiarazioni contributive e
nei verbali ispettivi.
Presidia al controllo dei comportamenti dei soggetti contribuenti e attiva azioni in grado di
intercettare i fenomeni elusivi od evasivi degli obblighi contributivi. Risponde dei livelli di
servizio erogati e in tale ambito ne assicura la fruibilità, in logica di prossimità e con livelli di
qualità adeguati alle aspettative dell’utenza.
Garantisce le relative funzioni di produzione, informazione e consulenza.
• Funzione manageriale “Prestazioni e servizi individuali” - La funzione è responsabile
del coordinamento dei processi di produzione di prestazioni e servizi di tutte le Agenzie che
insistono sul territorio di competenza. Risponde dei livelli di servizio e assicura la fruibilità in
logica di prossimità e con livelli di qualità adeguati alle aspettative dell’utenza.
Garantisce le funzioni di produzione, informazione e consulenza per gli ambiti e le attività di
seguito riportate:
• Ambito Assicurato/Pensionato; in particolare attività connesse alla:
- Gestione delle posizioni assicurative;
- Erogazione delle prestazioni pensionistiche legate al conto assicurativo per le gestioni
amministrate dall’Istituto, anche in regime di convenzioni internazionali ed europee;
- Erogazione delle prestazioni di fine lavoro, delle prestazioni del Fondo di Tesoreria (legge n.
296/2006), dei montanti di previdenza complementare e indennità in caso morte dei
dipendenti della gestione pubblica;
- Definizione di riscatti, ricongiunzioni, autorizzazioni ai versamenti volontari.
• Ambito Ammortizzatori sociali; in particolare attività connesse alla:
- Erogazione di prestazioni integrative e sostitutive della retribuzione (malattia, maternità, ANF
e altre prestazioni di analoga natura) e dei trattamenti di fine rapporto;
- Erogazione degli interventi a sostegno del reddito connessi a:
• Cessazione del rapporto di lavoro;
• Sospensione del rapporto di lavoro;
• Diminuzione dell’orario di lavoro in costanza di rapporto di lavoro.
• Ambito Inclusione Sociale e Invalidità Civile; in particolare attività connesse alla:
- Erogazione delle prestazioni volte a favorire l’inclusione e la coesione sociale e delle misure di
contrasto alla povertà;
- Erogazione delle prestazioni assistenziali collegate all’invalidità civile, cecità civile, sordità
civile, handicap e disabilità, ai benefici ex lege n. 104/1992;
- Erogazione delle misure a sostegno della famiglia e alla genitorialità, collegate alla nascita o
all’infanzia;
- Erogazione delle misure collegate agli assegni e pensioni sociali;
• Ambito Credito e Welfare e Strutture sociali; attività connesse alla:
- Erogazione delle prestazioni creditizie e di welfare nelle PPAA.
• Funzione manageriale “Presidio delle conformità di sede e customer care” - Tale
funzione assicura:
- il monitoraggio, controllo e attivazione delle azioni finalizzate al governo della produzione
complessiva dell’ambito territoriale di riferimento;
- il presidio proattivo del contenzioso per prevenire e deflazionare il ricorso alle vie giudiziarie;
- l’analisi e monitoraggio dei flussi contabili e finanziari della struttura;
- la conformità e l’uniformità dei livelli di servizio e il presidio della qualità delle relazioni tra
l’Istituto e l’utenza. In questo senso cura lo sviluppo di quanto necessario ad agevolare l’utente
garantendo un sistema di monitoraggio, verifica e miglioramento della qualità offerta,
finalizzato ad incrementare il livello di soddisfazione complessivo.
Le Funzioni manageriali “Flussi contributivi e Vigilanza documentale e ispettiva” e “Prestazioni e
servizi individuali”, operano in stretta correlazione con la Funzione manageriale “Presidio delle
conformità di sede e customer care”.
Per il ruolo e le responsabilità dei Direttori di FM, DP e FP si rimanda a quanto stabilito dal
vigente Ordinamento delle funzioni centrali e territoriali.
2.1.1. Presidio delle funzioni manageriali
Considerata la diversa complessità delle strutture interessate, le funzioni manageriali “Flussi
contributivi e Vigilanza documentale e ispettiva”, “Prestazioni e servizi individuali” e “Presidio
delle conformità di sede e customer care” sono governate, in maniera singola o aggregata, da
Aree manageriali affidate a dirigenti o dal Direttore della Struttura, nel numero massimo del
contingente complessivo di aree attribuito con determinazione del Direttore generale (Allegato
n. 1).
2.2 Il modello organizzativo delle Direzioni regionali e delle Direzioni di
coordinamento metropolitano: funzioni governate
Il vigente Ordinamento delle funzioni centrali e territoriali, di cui alla citata determinazione n.
119/2019, ha ridefinito le funzioni presidiate dalle DR e dalle DCM, confermandone “la
responsabilità complessiva della gestione” e specificando che “rispondono dei risultati
conseguiti, per l’ambito territoriale di competenza.”
La gestione e la responsabilità sui risultati conseguiti si articola nel presidio delle funzioni
manageriali di seguito indicate:
A. Funzione manageriale “Entrate contributive, vigilanza documentale e ispettiva”:
in relazione alla contribuzione di natura obbligatoria, garantisce il coordinamento, controllo e
monitoraggio delle attività finalizzate:
- a favorire la conformità agli obblighi contributivi e ai correlati adempimenti informativi,
l’accertamento della contribuzione, la riscossione e il recupero dei crediti a qualsiasi titolo;
- al popolamento delle posizioni assicurative per effetto della contribuzione obbligatoria e
delle forme di contribuzione figurativa risultanti dalle informazioni inserite nelle dichiarazioni
contributive e nei verbali ispettivi;
- a contrastare l’evasione ed elusione contributiva attraverso la vigilanza documentale e, in
raccordo con l’Ufficio territoriale INL ispettiva, la vigilanza ispettiva.
B. Funzione manageriale “Pensioni”: garantisce il coordinamento, controllo e
monitoraggio delle attività finalizzate:
- all’erogazione delle prestazioni pensionistiche per le gestioni amministrate dall’Istituto,
anche in regime di convenzioni internazionali ed europee;
- all’erogazione delle prestazioni di fine lavoro, delle prestazioni del Fondo di Tesoreria, dei
montanti di previdenza complementare, delle indennità in caso di morte dei dipendenti della
gestione pubblica;
- alla definizione di riscatti, ricongiunzioni, autorizzazioni ai versamenti volontari,
trasferimenti della contribuzione tra le gestioni, accrediti figurativi per eventi diversi da quelli
esposti nelle denunce contributive;
- alla gestione del conto individuale degli iscritti a tutte le gestioni previdenziali e
all’alimentazione dei conti stessi, non derivante da dichiarazioni contributive.
C. Funzione manageriale “Ammortizzatori sociali, Inclusione sociale, Invalidità
civile, Credito, Welfare e Strutture sociali”, garantisce il coordinamento, controllo e
monitoraggio delle attività finalizzate:
- all’erogazione di prestazioni integrative e sostitutive della retribuzione (malattia,
maternità ANF, ecc.), dei trattamenti di fine rapporto e degli interventi a sostegno del reddito
connessi alla cessazione e sospensione del rapporto di lavoro, nonché alla diminuzione
dell’orario di lavoro in costanza di rapporto;
- all’erogazione delle prestazioni volte a favorire l’inclusione e la coesione sociale e delle
misure di contrasto alla povertà;
- all’erogazione delle prestazioni assistenziali collegate all’invalidità civile, cecità civile,
sordità civile, handicap e disabilità, ai benefici ex lege 104/1992;
- alle misure a sostegno della famiglia e alla genitorialità, collegate alla nascita o
all’infanzia, e alle attività collegate agli assegni e pensioni sociali;
- all’erogazione delle prestazioni socioassistenziali previste a favore degli iscritti e utenti
della Gestione Unitaria delle Prestazioni Creditizie e Sociali, della Gestione Assistenza
magistrale, dei Fondi ex-Ipost;
- all’erogazione delle prestazioni creditizie rivolte agli iscritti e agli utenti delle predette
Gestioni, nonché delle prestazioni assistenziali e altri premi/contributi spettanti agli iscritti al
Fondo (PSMSAD);
- all’erogazione dei servizi da parte delle Strutture sociali.
Le attività che contraddistinguono le funzioni manageriali sopra descritte (dalla lettera A. alla
lettera C.) continuano, nelle more della emanazione di specifiche indicazioni, ad essere
governate nelle DR e nelle DCM, secondo le articolazioni organizzative (team) e le
responsabilità già in essere.
D. Funzione manageriale “Conformità, Gestione risorse e patrimonio”, assicura le
funzioni di supporto e abilitanti alle Strutture territoriali per:
a) gestione delle risorse umane;
b) flussi contabili e finanziari;
c) relazioni esterne;
d) assistenza ai sistemi informativi;
e) pianificazione e controllo di gestione;
f) sviluppo organizzativo e funzionale;
g) controllo del processo produttivo;
h) formazione;
i) gestione delle risorse strumentali (fatta salva la gestione centralizzata degli acquisti);
j) gestione del patrimonio e degli archivi;
k) audit, trasparenza e anticorruzione;
l) attuazione delle misure per la tutela della salute e della sicurezza dei lavoratori;
m) gestione del contenzioso amministrativo.
Nelle more della emanazione di specifiche indicazioni, anche le funzioni sopra elencate
continuano ad essere governate secondo le articolazioni organizzative (team) e le
responsabilità già in essere.
2.2.1. Precisazioni sul modello organizzativo delle Direzioni regionali
Lazio, Lombardia e Campania e delle Direzioni di coordinamento
metropolitano di Roma, Milano e Napoli; Direzione regionale Piemonte e
Direzione regionale Valle d’Aosta
Con specifico riferimento alle macro-attività individuate nell’ambito della Funzione manageriale
“Conformità, gestione risorse e patrimonio”, il vigente Ordinamento delle funzioni centrali e
territoriali dispone che le DCM debbano avvalersi delle Strutture organizzative e delle risorse
assegnate alle corrispondenti DR per lo svolgimento delle attività abilitanti e di supporto di
seguito indicate:
- Formazione;
- Gestione delle risorse strumentali (fatta salva la gestione centralizzata degli acquisti);
- Gestione del patrimonio e degli archivi;
- Audit, trasparenza e anticorruzione;
- Attuazione delle misure per la salute e tutela e della sicurezza dei lavoratori;
- Gestione del contenzioso amministrativo.
Le DR Lombardia, Lazio e Campania assicurano, quindi, alle DCM di Milano, Roma e Napoli,
tramite le proprie Strutture organizzative e le risorse a ciò dedicate, poste in rapporto di
service amministrativo, la gestione operativa delle funzioni abilitanti e di supporto sopra
indicate.
Il vigente Ordinamento delle funzioni centrali e territoriali individua, inoltre, la DR Piemonte
quale Struttura in service amministrativo per la DR Valle d’Aosta, nella gestione operativa delle
funzioni di cui sopra.
Le Strutture organizzative che operano in service amministrativo agiscono sulla base delle
indicazioni fornite direttamente dalle DCM in questione e dalla DR Valle d’Aosta che, a tutti gli
effetti, sono responsabili degli atti e delle attività rese dalle predette Strutture.
Resta ferma la dipendenza gerarchica di tali strutture organizzative alle DR di appartenenza.
Le funzioni di seguito riportate sono, invece, svolte, in maniera singola o aggregata, da Team
posti in Staff al Direttore di coordinamento metropolitano e al Direttore regionale Valle
d’Aosta:
- gestione delle risorse umane;
- flussi contabili e finanziari;
- relazioni esterne;
- assistenza ai sistemi informativi;
- pianificazione e controllo di gestione;
- sviluppo organizzativo e funzionale.
Nella seguente Tabella 3 si riepiloga quanto esposto.
Tabella n. 3
Macro-attività della Modalità di presidio
funzione manageriale
“Conformità, Gestione
risorse e patrimonio”
a. gestione delle risorse direttamente da Team posti in Staff al salvo diversi assetti
umane; Direttore delle DCM di Roma, Milano e concordati e autorizzati
Napoli e della DR Valle d’Aosta dal DG per le DCM di
b. flussi contabili e
Roma, Milano e Napoli
finanziari;
c. relazioni esterne;
d. assistenza ai sistemi
informativi;
e. pianificazione e
controllo di gestione;
f. sviluppo organizzativo e
funzionale;
g. controllo del processo Nell’ambito dell’area di Direzione o delle
produttivo; aree istituzionali delle DCM di Roma,
Milano e Napoli; nell’ambito dell’area di
direzione della DR Valle d’Aosta
h. formazione; nell’ambito dei Team delle DR Lazio, salvo diversi assetti
Lombardia, Campania e Piemonte concordati e autorizzati
i. gestione delle risorse
dal DG per le DR Lazio,
strumentali (fatta salva la
Lombardia e Campania
gestione centralizzata
degli acquisti);
j. gestione del patrimonio
e degli archivi;
k. audit, trasparenza e
anticorruzione;
l. attuazione delle misure
per la tutela della salute e
della sicurezza dei
lavoratori;
m. gestione del
contenzioso
amministrativo.
Come evidenziato in Tabella 3, nel caso di proposta concordata fra le Strutture interessate, il
Direttore generale può autorizzare diverse modalità di presidio di alcune macro-attività.
2.2.2. Presidio delle funzioni manageriali
Considerata la diversa complessità organizzativa delle DR e delle DCM, le funzioni manageriali
di cui al precedente paragrafo 2.2. sono governate in maniera singola o secondo aggregazioni,
di norma, predefinite, così come di seguito riportato:
Tabella n. 4
Tipologia Funzioni manageriali singole o aggregate
struttura
DR 1. Entrate contributive, vigilanza documentale e ispettiva
cluster A 2. Pensioni
3. Ammortizzatori sociali, Inclusione sociale, Invalidità civile, Credito, Welfare e
Strutture sociali
4. Conformità, Gestione risorse e patrimonio
DCM 1. Entrate contributive, vigilanza documentale e ispettiva
2. Pensioni
3. Ammortizzatori sociali, Inclusione sociale, Invalidità civile, Credito, Welfare e
Strutture sociali
Le macro-attività della funzione manageriale “Conformità, Gestione risorse e
patrimonio”, di cui alle lettere da a) ad f) della tabella 3, sono poste in team in Staff
all’Area di direzione (salvo diversa autorizzazione del Direttore generale); la macro-
attività “Controllo del processo produttivo” è posta nell’ambito dell’area di Direzione
o delle aree istituzionali delle DCM di Roma, Milano e Napoli
DR 1. Entrate contributive, vigilanza documentale e ispettiva
cluster B 2. Prestazioni (comprende le funzioni “Pensioni” e “Ammortizzatori sociali,
Inclusione sociale, Invalidità civile, Credito, Welfare e Strutture sociali”)
3. Conformità, Gestione risorse e patrimonio
DR 1. Entrate contributive, vigilanza documentale e ispettiva
cluster C 2. Prestazioni (comprende le funzioni “Pensioni” e “Ammortizzatori sociali,
Inclusione sociale, Invalidità civile, Credito, Welfare e Strutture sociali”).
La funzione “Conformità, Gestione risorse e patrimonio” è agita nell’Area di
direzione
DR 1. Direzione (comprende la funzione “Conformità, Gestione risorse e patrimonio”;
cluster D nella DR Valle d’Aosta comprende le sole macro-attività della funzione manageriale
“Conformità, Gestione risorse e patrimonio”, di cui alle lettere da a) a g) della
tabella 3.
2. Istituzionale (comprende le funzioni “Entrate contributive, vigilanza documentale
e ispettiva” e “Prestazioni”)
Le funzioni indicate sono governate da aree manageriali affidate a dirigenti o dal Direttore
della struttura, secondo i contingenti assegnati con determinazione del Direttore generale.
3. I nuovi organigrammi
Sulla base di quanto specificato nella presente circolare, i Direttori regionali e di
coordinamento metropolitano formuleranno, entro la data del 10 febbraio 2020, le proposte
di organigramma per la specifica DR o DCM e per le FM, DP e FP di pertinenza territoriale,
limitatamente alle modalità di presidio delle funzioni manageriali.
Al momento, con riferimento a tutte le Strutture interessate, nulla cambia in merito alle
articolazioni organizzative sottostanti alle funzioni manageriali, pertanto:
- Per le DR e DCM, si procederà a riallocare gli attuali Team ponendoli all’interno della
proposta di organigramma, ratione materiae o per competenza preponderante, nell’ambito
delle aree manageriali istituite o in staff alla Direzione.
Al fine di garantire la specificità e la funzionalità delle DR e delle DCM, si precisa che, ove
necessario, le funzioni manageriali indicate nella tabella n. 4 potranno essere disaggregate o
ulteriormente aggregate nell’ambito delle aree dirigenziali attribuite per il presidio della DR o
della DCM.
- Per le FM, DP e FP, nelle more della emanazione di specifiche indicazioni organizzative, le
attività sottostanti le funzioni manageriali elencate continuano ad essere governate secondo gli
assetti, le articolazioni organizzative e le responsabilità già in essere.
- Filiale provinciale di Corigliano Rossano (CS), con apposita circolare verranno fornite le
indicazioni operative necessarie per la definizione specifica degli assetti sottostanti all’area di
Direzione.
Le proposte di organigramma dovranno essere inviate alla Direzione centrale Organizzazione e
Comunicazione e alla Direzione centrale Risorse Umane; una volta verificati, gli organigrammi
saranno approvati dalla DC Organizzazione e Comunicazione e formalizzati alle DR e alle DCM
entro la data del 20 febbraio 2020.
Anche successivamente alla data del 20 febbraio 2020, le DR Lazio, Lombardia e Campania
e le DCM di Roma, Milano e Napoli potranno presentare proposte in merito ad eventuali diverse
modalità di presidio delle macro-attività della funzione manageriale “Conformità, Gestione
risorse e patrimonio”, come esemplificato nella Tabella n. 3.
4. Implementazione del modulo OM di SAP
Con decorrenza 1° marzo 2020, la Direzione centrale Organizzazione e Comunicazione
procederà alla implementazione degli organigrammi, così come validati e formalizzati, nel
modulo OM di SAP per i successivi adempimenti di competenza.
Il Direttore Generale
Gabriella Di Michele
Sono presenti i seguenti allegati:
Allegato N.1
Cliccare sull'icona "ALLEGATI" per visualizzarli.
Hai domande su questa normativa?
FiscoAI analizza Circolare INPS 11/2020 e risponde alle tue domande fiscali con citazioni precise.
Prova gratis Vai alla dashboard